会上，张冲副总传达了集团公司新疆区域市场开****工作组一季度工作会议精神以及集团公司经营座谈会精神。并就2015年度经营指标，按照经营模式、业务结构、市场布局三个方面进行了详细分解和具体安排。同时强调要按照集团公司“创新经营思路、推动转型升级”总体部署，切实推动经营模式转型、优化业务结构、推进市场布局。
参会人员根据会议议题，结合当前内外部环境，就如何完成年度经营指标、实现经营可持续****展，如何推动经营模式转型、提高自营项目比重；推动业务结构转型、提高高端主业比重和推动市场布局转型、提高省外市场比重；自营项目如何二次经营等进行****言，并就存在的困难和问题建言献策。
工程公司领导江萍、余华恒分别就经营工作思维模式、工作方法和态度提出意见。公司总经理陈传文就当前经营工作提出四点具体要求，一是统一思想，准确定位，改变思维方式，****挥“钉子”精神，立足“做经营”、“盯项目”，增强主导性。二是正确认识当前机遇和挑战并存的经营形势，结合公司实际，创新经营模式，开展行之有效的经营活动。三是围绕年度目标任务抓好分解落实，树立危机意识，要有紧迫感和责任感。四是讲究经营工作方法，加强团队建设，做好本职工作，通过凝心聚力，强化“执行力”，确保完成年度目标任务。
