2013年元月10日下午，安徽路港在徽颐安港大酒店顺利召开了2012年度生产、经营工作总结交流会议。路港公司领导班子成员、机关各部室及各分公司负责人、各项目部项目经理及财务主办会计参加了会议。会议主要内容是总结2012年度生产、经营、安全工作，部署2013年度生产、经营、安全工作，重点围绕公司生产、经营工作进行交流沟通。

    会上，与会人员认真听取了生产管理部、市场开****部、安全管理部负责人针对2012年工作总结及2013年工作计划的内容汇报，立足本职岗位，结合公司实际现状，积极献言献策，对公司生产、经营工作提出了许多宝贵性的建议，各分管领导就各自分管的工作分别提出了具有指导性的见解和要求。

    路港公司总经理朱忠明在会上充分肯定了会议形式和效果，并针对公司2013年生产、经营、安全工作重点提出几点具体要求。关于生产管理：一要继续执行项目前期策划，做好二次经营；二要加强合同管理，强化合同评审及会签工作，对劳务队伍做到不签合同不进场；三要继续推行项目经理竞聘制；四是将地材纳入材料统购范围，由公司统一组织招标采购；五是专业分包队伍要实行统一招标，劳务队伍按照内部定额单价签订劳务合同；六是公司资金仍采用集中管理，项目部上报资金使用计划，公司核实后统一拨付；七是审计工作要常态化，加强项目过程审计。关于经营工作：一要抓住省内交通大****展的机遇，对重点项目进行跟踪，提高中标质量；二要充分利用港口与航道资质，在沿海地区增加港口与航道工程的市场份额；三要做好投资性项目，规避投资风险；四要树立全员参与经营的思想，广泛搜集经营信息；五要重视投标技巧和投标决策；六要求合作项目投标前应签订合作协议书，明确合同条款。关于安全工作：要求各项目部经理要高度重视，做到全员参与，要加大资金投入、抓住重点，不应拘于形式。强调春节前，司属各各单位、项目部务必要做好应收账款、债务的结算，农民工工资****放，安全生产工作安排等重点工作。

    会议最后，公司董事长、党委书记许琪对经营工作提出了几点建议，重申了经营工作对一个企业的重要性，以及经营工 作全员参与的思想，指出重视劳务队伍的选择和合作项目的评审，强调要尽快出台相关管理办法。