9月25日，江西分公司在南昌召开了生产例会，对上一阶段分公司生产经营工作进行总结，并根据下一阶段工作目标对领导班子原有工作分工进行了调整，会议由分公司经理刘大雷主持。
    会议首先对前一阶段的生产经营工作进行了总结，对当前江西市场尤其是赣州市场的经营环境进行分析研究，讨论了分公司对项目从经营到生产的运营流程，同时明确了分公司下一步市场经营工作重点和方向。
    会上大家还认真学习了路桥公司106号文件《关于加强江西分公司下阶段重点工作的若干指导意见》的精神。根据文件的指导意见及分公司当前经营工作需要，从专业区分、区域划分、具体职责以及经营流程等几大方面对分公司主要领导工作职责进行调整，进一步明确分工，责任到人。
    刘大雷经理就分公司下一阶段的工作进行了部署，具体工作包括节前维稳，赣州地区的市场经营、人员招聘，分公司文化宣传，吉安等地区以及江西省周边市场的开拓，建立外协队伍和供应商信用档案等内容。刘大雷经理特别要求做好两节期间的安全维稳工作及部分项目收尾过程中的宣传、交工验收等工作。
    最后，各项目经理还就当前项目上存在的主要问题及困难进行了交流讨论。