7月20日，安徽路港公司召开了2012年下半年生产调度会暨安委会扩大会议。公司部门以上负责人，各分公司负责人、各项目部项目经理和安全员参加会议。
    上午，召开的安委会扩大会上听取了各单位专职安全员关于各单位上半年安全工作总结及下半年工作计划的汇报；安全管理部关于公司安全工作总结；传达了上级有关文件精神；对参会人员进行安全警示教育。针对上半年的安全生产形势，公司董事长、党委书记许琪指出了安全工作存在的主要问题是：安全意识不强，安全观念淡薄，对安全工作的认识存在片面和误区；制度不够完善，执行不到位；安全工作工作监督不严，监督不力；对安全工作的经验总结不够。同时，公司总经理朱忠明也表示，公司要大力提高专职安全员的业务素质，要求各项目要规范安全经费的计量、提取和使用，提高使用效率。
    下午召开的生产调度会上，朱忠明总经理认真听取了各项目部生产情况汇报，对存在困难和问题的项目逐一给予了解答，并在通报了工地技术员工资、公司目前经营形势后，对下阶段的工作提出了具体要求：公司对项目管理的措施是“搞活自营项目、合法分包项目、全控合作项目、杜绝挂靠项目”，自营合作并举，效益规模并重，自营项目严格执行公司项目管理办法，分管领导组织对项目前期的策划，分包和经营套用公司内部定额，坚定不移实行材料统购，公开公平公正开展项目经理竞聘，以合同管理为项目管理的切入点，相关部门审核回复项目上报合同“不过夜”，审计工作常态化；对合作项目管控模式是“慎重选择项目、慎重选择合作方，原则上与同等国企合作”，公司项目经理和委派会计要严格按合同执行，成立违规出借资质问题专项清理工作领导小组，负责工程建设中挂靠借用资质投标违规出借资质问题，制定实施合作项目考核办法；各项目、单位要谋划各项工程用款，提前为年底有效使用资金打下基础。