自今年劳动竞赛开展以来，在安建地产劳动竞赛领导小组的指导与支持下，瑶海公司积极筹划、科学分工，各部门克服疫情、市场大环境等不利因素，在各自岗位上奋力大干的同时通力合作，迅速掀起生产经营高潮。
工程部制定了竞赛具体实施方案，成立由建设、监理、施工单位三方主要管理人员牵头的日常工作小组，让各分包单位负责人任组员，全部纳入日常管理，真正做到下沉式管理，增强班组的执行力；定期召开调度会，做好各项沟通协调工作；细化各阶段考核节点，落实到周工作计划中，每周对完成情况进行检查、考核并跟踪进度，及时纠偏纠差。目前工程进度正按倒排计划高效推进。在狠抓进度的同时，始终把质量放在第一位，每道工序开工前，都进行技术交底，并组织对上道工序进行验收。加强过程检查有效减少了返工，提升了品质。
为实现全年销售任务目标，公司营销策划部进一步优化团队建设，明确责任分工的同时着力加强团队沟通与协作。为提升客户增量及成交转化率，对潜在客户、来访客户进行针对性分析之余，设置万达临展厅、永辉超市展台，并针对瑶海片区及肥东片区进行夜拓；联合合作单位，进企摆展；联合龙岗片区拆迁办，统筹协商拆迁户购房政策；精装样板房开放、“安建杯”广场舞大赛等各类宣传推广活动也开展得有声有色，真正做到推广密集频繁、活动掷地有声。
适逢合肥市信贷政策宽松期，公司财务部抓住机会，积极对接各银行，省、市直公积金中心，加快商贷的审批放款以及公积金的准入、审批、放款，快速回笼资金。
劳动竞赛仍在继续，瑶海公司誓将攻坚克难，决胜全年任务目标。
