2014年7月11日上午，集团2014年三季度工程管理工作会议在集团公司三楼会议室召开。所属各单位分管领导、机关相关部门负责人参加了会议，集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并****表讲话。会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持。

    会议通报了集团2014年上半年工程管理、生产任务完成和二季度项目管理检查结果；部分单位对上半年任务完成情况进行了总结；工程管理部安排了三季度及下半年工作计划；集团相关职能部门对下半年工作提出了要求。

    集团公司副总经理、总工程师戴良军肯定了集团上半年项目管理中取得的进步，分析了下半年工程项目管理工作的压力，就工程管理工作提出了五点要求：一是加强制度建设，不断完善集团项目管理体系，健全项目管理流程，逐步推行项目信息化管理；二是全面实行项目目标管理，重视过程及终期考核，为管理创抓手，降低项目风险；三是严守岗位，尽职尽责，主动管理，争创公司收益；四是保持集团各单位相互交流和学习常态化，提升集团项目经营管理水平，进一步增强集团核心竞争力；五是积极采取措施，挖掘团队潜力，确保完成年度目标。