2014年1月21日，集团2014年度工程管理工作会议在集团公司三楼会议室召开。所属各单位分管领导、机关部门负责人参加了会议。集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并****表讲话。会议由集团公司总助、工程管理部主任童宗胜主持。

    会议通报了集团2013年工程管理、生产指标完成情况和年度项目管理检查情况。童宗胜总结了2013年度工程管理工作，安排了2014年工作计划，对集团2014年502.8亿产值任务进行了分解。各单位分管领导简要回顾了2013年项目管理工作，汇报了2014年工作计划。集团公司机关相关部门就2014年有关工作进行了安排，并提出了意见和建议。

    会上，戴总充分肯定了各单位在2013年工作中取得的成绩。就2014年工作提出了六点要求：一是继续大力推行集团项目标准化。二是管理前移，建立相关制度、管控流程，强化执行力。三是修订不适应企业****展的制度体系，完成《项目目标管理指导意见》到《项目目标管理规定》升级，完善集团内部、子分公司的内部施工定额。四是高度重视重大、重点、难点项目，同时防范混合经营的风险。五是项目管理树标杆，项目经理树典型。向公司内部、集团内部以及外部优秀企业的项目管理和优秀项目经理看齐，推行对标管理，对管理优秀的项目可复制、可推广。六是重视集团项目经理培训教育，培养品牌项目经理，建立金牌品牌项目经理奖励机制，建设过硬项目管理团队。