2013年4月9日集团一季度度工程管理工作会议在集团公司三楼会议室召开。集团公司副总经理、总工程师戴良军，各公司生产分管领导，机关各部门负责人参加了本次会议。会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持。

    会议通报了集团2013年一季度工程管理和生产完成情况。工程管理部副主任崔林钊做了一季度工程管理工作总结，安排了二季度工作计划，布置了集团项目管理手册学习以及二季度集团项目经理培训等事项。各单位分管领导汇报了一季度各单位生产和工程管理情况，结合分析市场环境变化以及行业政策影响，对当前工作中的困难和机遇做了新的认识，为完成年度各项任务做积极努力。

    戴总在会上肯定了集团一季度的生产和工程管理工作，重申了今年集团工作任务的繁重，要求在思想上高度重视，提前化解后期压力。此外戴总还就二季度工作提了以下要求：1.严控合作项目管理风险，各单位的大、优、高项目提高自营项目比例；2.重视人才培养，加大项目经理队伍建设力度，选派优秀项目经理参加集团项目经理培训；3.关注重点项目，严控重点、BT项目运营风险；4.各单位结合集团工程管理部出台的各项文件和指导意见，尽快建立质量管理等考核指标。