3月7日-8日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵时运亲临集团马鞍山片区项目，实地查看了205国道改造、慈湖河综合治理以及慈湖开****区基础设施建设等项目。集团国内公司总经理陈传文、安徽水利股份副总陈修翔以及相关负责同志分别陪同检查。

    在慈湖河项目现场，赵总认真听取了国内公司以及部分承建单位负责同志的工作汇报，对于现场的工作任务、工作量、工期、机械数量以及存在的问题进行了认真调研，结合上级主管部门有关年度投资额、工期等方面的要求，赵总要求参建单位必须明确目标，完善机制，分工负责，赶在汛期到来前抢抓施工进度，当前要依据科学规律，对湿地、围堤、泵站等分部分项工程的进度合理安排，精心组织，大干快干出成果。要求集团有关负责同志及分管领导定期跟踪，狠抓会议要求的落实工作。

    在205国道改造项目现场，赵总认真听取了项目领导班子的工作汇报，详细了解了项目进度安排、劳务班组情况、稳定料施工方案、现场管理人员情况以及及对工期的认识，重点就姑溪河大桥建设等该项目存在的问题及难点进行了研究。关于现状，赵总就五个方面进行了强调：一是必须要强化工期意识，强化现场“合约化”的管理力度，确保上下形成共识，内外形成合力；二是细节决定成败，必须严格按照施工规范，讲责任、讲细节、论成败；三是采取必须的赶工措施，优化节点进度安排，确保汛前完成主要河道内的水下结构物施工；四是要组织好人员力量，采取以老带新、内部选聘等方式，进一步充实现场的施工和技术管理力量；五是关于未实施的拆迁项目、多头治超等因素对项目造成的影响，要安排专人向上级政府报告寻求支持解决。关于下步工作，赵总提出了四点要求：一是要求项目进一步理顺关系、明晰职责，实行分工负责制和责任追究制；二是要求就工期、成本、效益，进一步明确具体的目标和“路线图”，咬定青山不放松，不断纠偏予以实现；三是要狠抓施工方案的细化工作，确保项目管理目标全面实现，特别是在施工组织过程中，要严格按照“市场化”和“合约化”加强合同管理工作；四是要确保资金的保障工作。

    在慈湖开****区基础设施建设及荷塘月色项目现场，赵总重点听取了BT项目合同履约情况，要求项目管理团队结合实际，主动沟通，推动甲方积极履约，确保各项工作按照计划有序推进。