为做好2011年度财务决算和2012年度全面预算工作，根据省国资委、省财政厅统一部署，按照“早落实、早启动、早布置”的要求， 12月15日，集团公司在安徽水利·六安沃尔特大酒店召开了预决算工作会议。集团公司赵时运总经理、牛晓峰总会计师到会并进行工作指示。所属各单位财务总监（或总会计师）、分管预算领导、财务和人力资源部门负责人及集团相关部门参加了会议；财务资产部主任李有贵主持会议。

    会议首先对集团公司2011年财务工作进行了报告，并会议传达了省国资委企业收入分配、2012年度资本经营预算管理和2011年度财务决算工作会议精神；布置了预决算报表编制和工资专项预决算工作。

    集团公司赵时运总经理要求各单位加快财会人员队伍建设，提高财务管理工作水平：一是加强学习，特别是与主业相关的建造合同准则学习；二是提高业务能力和工作水平，坚持持证上岗；三是强化财务在企业管理中的事前预测、事中控制和事后分析职能；四是明确财务的双重负责和双重领导职责，既要对本单位主要负责人负责，同时也要对上级财务部门负责；五是做好资产管理与财务管理并重，及时清理帐外资产和账销案存资产的管理；六是积极做好税务筹划，规避税务风险，尤其是要做好合作项目的基础资料收集整理工作；七是积极筹措资金，满足生产经营需要，最大限度盘活资产。最后赵总要求各单位认真做好2011年度工作总结，谋划好2012年度工作任务，积极做好2011年度决算和全面预算管理工作。

    牛总在会议讲话中就进一步做好预决算工作强调了三点意见：一是要认真学习并传达省国资委相关工作会议和赵总的讲话精神；二是要重视全面预算管理工作，要落实好组织体系建设，加强与“十二五”规划目标和业绩考核目标的衔接；三是要切实做好2011年度财务决算工作，全面组织好、布置好，并严格遵守决算工作进度时间要求。