2011年2月23日下午，集团人力资源一季度工作例会在黄瓜视频黄色视频大厦九楼会议室召开。集团公司人力资源部成员，所属各单位人力资源部门负责人参加会议，集团公司副总经理王元曦出席会议并讲话。
会上，王诗旵解读了胡运成董事长在集团2011年工作会议所作的工作报告，表彰了集团系统2010年度人力资源工作先进集体，就集团人力资源“十二五”战略规划进行了交流研讨。
胡建英主任就集团2010年度以及“十一五”期间的人力资源工作进行了总结回顾，部署了2011年度人力资源重点工作：完善人力资源战略管理体系，加大“工作分析”实施力度，深化三项制度改革，大力实施人才队伍建设，建立员工职业****展通道，强化培训开****，建立健全考核评价机制，加强人力资源管理队伍建设等。
王总在讲话中指出，当前各项工作目标和任务已经明确，最迫切的问题就是抓落实。在抓落实中，一要抓早、抓紧、抓细，各项工作要早计划、早安排，做到环环相扣，雷厉风行，目标要分解，措施要细化。二是要敢于负责、勇于担当，遇到问题不推委，遇到困难不气馁，以身作则。三是要锲而不舍、以一贯之，要抓全过程，善于啃骨头，确保每一项工作有人落实，把热点、难点、薄弱点作为抓落实的重点，不怕麻烦，不怕碰钉子，不怕得罪人，从企业的整体利益、全局角度评判工作利弊。四是要履行承诺、强化执行，确定的事情马上做，不拖泥带水，这既是诚信上的考量，也是执行制度的基本要求。最后，王总勉励大家，在落实中完成任务，查找差距，改进工作，创造佳绩，实现自我价值。 
